2月17-18日两天，在群优生物总部昆明，因疫情防控姗姗来迟的2021年会顺利开幕。公司周家礽董事长、周晓露副董事长、董事王茁先生、“400岁天团”成员、皮肤学专家王朝凤主任医师，以及经营管理团队、后台支持团队和驻外销售团队齐聚一堂，共同回顾2021年工作成果、表彰优秀个人和团队、明确了2022年目标任务，完成了年度工作交流和情感交流的温暖聚会。
公司精神领袖、88高龄精神矍铄的周家礽董事长首先致开幕辞，周老特别感谢群优人 “咬定青山不放松，打了一个漂亮翻身仗”，肯定了2021年1.5亿的销售业绩来之不易，是里程碑式的一年，实现了关键性的、良性的转折，为未来全新的五年规划，打下了坚实的基础。周老以自身对抗病痛的体验，再次强调以“生命不息，奋斗不止”为人生格言，激励全体群优人练习强大的心理韧性，拥有“自我效能感”和“复原力，即相信自己能做到，以及能够从挫折中复原。周老表示过去几年群优经历过无数艰难险阻和内忧外患，仍旧保持了组织韧性，鼓励大家带着信念，在逆境中成长，在新的征途上，征服更大的困难！
公司董事、中国美妆行业知名投资人、品牌战略专家王茁先生，为大会带来《保持战略定力，激发全员活力》的精彩演讲。王茁总认为，VUCA时代，即充满高度易变性Volatility、不确定性Uncertainty、复杂性Complexity和模糊性Ambiguity的时代已然到来，群优应该着眼于跨时代的品牌价值修炼，煅造产品领导力、精准运营力和顾客亲密力三项核心能力，坚守工匠精神，追求职业道德，并对此做出了细致的阐释。王茁总在结尾引用王阳明“人须在事上磨，方能立得住，方能静亦定，动亦定”的哲思寄语群优的未来，与周董事长关于组织韧性的期望有着异曲同工之妙。
周晓露副董事长随后发言，感谢了群优人2021年的辛勤工作，每个人都担起了为公司添砖加瓦的责任，都展示了群优人面临压力时勇于征服的精神！公司在产品研发和供应链整合，人力资源、财务管理、市场营销、电商和通路销售五大板块，健全完善了系统搭建，充实了队伍，业务流程更加清晰、业务开展更加高效。2022年将继续打开局面，销售目标达到2.5亿。晓露总认为我们要真正关注消费者需求，踏踏实实苦练内功，练习拥有不在意外界质疑、专注于让产品变得更好的“钝感力”，在研发、生产和销售环节，以优质产品、优质服务去交付给消费者。希望大家打起精神来，以周老为榜样，学习周老的“自我效能”信念感，相信我们能行！
群优久负盛名的“400岁天团”中，另一位最为消费者熟悉的老专家王朝凤主任应邀出席大会，并以饱满的热情，欣然朗诵了专门为群优创作的《壮心暮年 志在千里》词一首。其中“何惧疲劳漫天游，胜不妄喜气如虹，不为冬寒徒步行，败不言馁势胜钟”的豪迈情绪，感染了全场，赢得了大家持续的掌声。
在具体业务分析和工作布置方面，由戴磊总经理回顾全年，对各业务线工作中的成绩和不足进行了总结，并2022年的全年2.5亿目标任务进行了分解，提出打好品牌建设、新品上市和供应链优化“三大战役”的具体路径。
负责供应链板块的董雪峰副总经理，对于加强质量控制管理、加速研究成果转化、行业新规学习应用、以及日常计划与采购、物流效率提升等做了详尽的总结和规划，2022年公司信息流、物流、资金流的控制将进一步得以加强。
负责人力资源板块的张绍泽副总经理，则对公司人力资源工作进行了全面的梳理，回答了历史遗留问题，介绍了组织架构及薪酬福利方面的调整，并对未来将逐步推进的培优班计划、管培生计划、绩效考评计划和个人职业晋升计划进行了细致讲解，令群优人对自身在群优的发展有了更加清晰的定位。
2021年公司的电商销售快跑起飞，杨爱娟总监由管理线下调至负责线上运营，再次不辱使命，带领团队全年突破6000万，可以说创造了超越预期的小爆发。爱娟总监对取得的成绩和存在的问题进行了分析，并对2022年完成1.5亿的销售任务做了进一步分解阐述。
2021年的线下通路销售遭遇疫情冲击，还是拿回了不错的销售业绩，达到9000万，增幅高达60%，与电商销售平分秋色。这是线下各大区、各督导、各经理顶住压力、调整心态赢得的成绩，也展示了线下销售团队勇于征服的精神。2022年线下将扛起1亿的销售任务，进一步实现增长。
全体群优人群情激奋、斗志昂扬，为2021年目标任务的完成欢欣鼓舞，更为2022年追求更高的目标摩拳擦掌。大会在表彰年度先进和签订目标责任书的团结气氛中胜利闭幕。每一个人的每一份努力，令我们征服万难，创造了2021的突破性发展。让我们共同期待：2022年群优百尺竿头，更进一步！
