周老精神矍铄谈组织韧性,群优生物2021年会温暖闭幕

2月17-18日两天,在群优生物总部昆明,因疫情防控姗姗来迟的2021年会顺利开幕。公司周家礽董事长、周晓露副董事长、董事王茁先生、“400岁天团”成员、皮肤学专家王朝凤主任医师,以及经营管理团队、后台支持团队和驻外销售团队齐聚一堂,共同回顾2021年工作成果、表彰优秀个人和团队、明确了2022年目标任务,完成了年度工作交流和情感交流的温暖聚会。

公司精神领袖、88高龄精神矍铄的周家礽董事长首先致开幕辞,周老特别感谢群优人 “咬定青山不放松,打了一个漂亮翻身仗”,肯定了2021年1.5亿的销售业绩来之不易,是里程碑式的一年,实现了关键性的、良性的转折,为未来全新的五年规划,打下了坚实的基础。周老以自身对抗病痛的体验,再次强调以“生命不息,奋斗不止”为人生格言,激励全体群优人练习强大的心理韧性,拥有“自我效能感”和“复原力,即相信自己能做到,以及能够从挫折中复原。周老表示过去几年群优经历过无数艰难险阻和内忧外患,仍旧保持了组织韧性,鼓励大家带着信念,在逆境中成长,在新的征途上,征服更大的困难!

公司董事、中国美妆行业知名投资人、品牌战略专家王茁先生,为大会带来《保持战略定力,激发全员活力》的精彩演讲。王茁总认为,VUCA时代,即充满高度易变性Volatility、不确定性Uncertainty、复杂性Complexity和模糊性Ambiguity的时代已然到来,群优应该着眼于跨时代的品牌价值修炼,煅造产品领导力、精准运营力和顾客亲密力三项核心能力,坚守工匠精神,追求职业道德,并对此做出了细致的阐释。王茁总在结尾引用王阳明“人须在事上磨,方能立得住,方能静亦定,动亦定”的哲思寄语群优的未来,与周董事长关于组织韧性的期望有着异曲同工之妙。

  周晓露副董事长随后发言,感谢了群优人2021年的辛勤工作,每个人都担起了为公司添砖加瓦的责任,都展示了群优人面临压力时勇于征服的精神!公司在产品研发和供应链整合,人力资源、财务管理、市场营销、电商和通路销售五大板块,健全完善了系统搭建,充实了队伍,业务流程更加清晰、业务开展更加高效。2022年将继续打开局面,销售目标达到2.5亿。晓露总认为我们要真正关注消费者需求,踏踏实实苦练内功,练习拥有不在意外界质疑、专注于让产品变得更好的“钝感力”,在研发、生产和销售环节,以优质产品、优质服务去交付给消费者。希望大家打起精神来,以周老为榜样,学习周老的“自我效能”信念感,相信我们能行!

群优久负盛名的“400岁天团”中,另一位最为消费者熟悉的老专家王朝凤主任应邀出席大会,并以饱满的热情,欣然朗诵了专门为群优创作的《壮心暮年 志在千里》词一首。其中“何惧疲劳漫天游,胜不妄喜气如虹,不为冬寒徒步行,败不言馁势胜钟”的豪迈情绪,感染了全场,赢得了大家持续的掌声。

在具体业务分析和工作布置方面,由戴磊总经理回顾全年,对各业务线工作中的成绩和不足进行了总结,并2022年的全年2.5亿目标任务进行了分解,提出打好品牌建设、新品上市和供应链优化“三大战役”的具体路径。
负责供应链板块的董雪峰副总经理,对于加强质量控制管理、加速研究成果转化、行业新规学习应用、以及日常计划与采购、物流效率提升等做了详尽的总结和规划,2022年公司信息流、物流、资金流的控制将进一步得以加强。
负责人力资源板块的张绍泽副总经理,则对公司人力资源工作进行了全面的梳理,回答了历史遗留问题,介绍了组织架构及薪酬福利方面的调整,并对未来将逐步推进的培优班计划、管培生计划、绩效考评计划和个人职业晋升计划进行了细致讲解,令群优人对自身在群优的发展有了更加清晰的定位。

 2021年公司的电商销售快跑起飞,杨爱娟总监由管理线下调至负责线上运营,再次不辱使命,带领团队全年突破6000万,可以说创造了超越预期的小爆发。爱娟总监对取得的成绩和存在的问题进行了分析,并对2022年完成1.5亿的销售任务做了进一步分解阐述。        
2021年的线下通路销售遭遇疫情冲击,还是拿回了不错的销售业绩,达到9000万,增幅高达60%,与电商销售平分秋色。这是线下各大区、各督导、各经理顶住压力、调整心态赢得的成绩,也展示了线下销售团队勇于征服的精神。2022年线下将扛起1亿的销售任务,进一步实现增长。

全体群优人群情激奋、斗志昂扬,为2021年目标任务的完成欢欣鼓舞,更为2022年追求更高的目标摩拳擦掌。大会在表彰年度先进和签订目标责任书的团结气氛中胜利闭幕。每一个人的每一份努力,令我们征服万难,创造了2021的突破性发展。让我们共同期待:2022年群优百尺竿头,更进一步!

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